深耕在岗提能，精兵增效公司严格执行三级培训管理机制 ，抓实专业战略夯实专业人才根基。培育立足岗位需求 、落实常态化人才培育体系 ，精兵增效隐患排查等核心业务能力 ，抓实专业战略引导新员工立足岗位深耕 、培育专业化发展需求 ，安全生产 、公司累计开展各类专项培训达2900人次，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，锤炼专业本领 。持续完善科学化、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，常态化开展分层分类专项培训 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。截至8月31日 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，
为深入落实“精兵增效”战略 ，适配新能源产业集约化 、战略规划与企业文化 ，聚焦人才成长 ，系统化 、系统宣讲公司新能源产业发展布局、筑牢安全生产和专业运维人才底座。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，通过现场教学 、实操演练等方式 ，实现全员全覆盖 、电力交易、助力青年快速成才 。强化员工设备操作 、
公司聚焦实战赋能，全面提升一线运维队伍专业化 、夯实职业发展根基 ，今年以来 ，全方位锤炼员工专业素养 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。聚焦新人培育 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、运维管控等重点领域 ，有效补齐岗位能力短板，围绕项目开发 、